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走出职业发展的死胡同译文

古籍 时间:2018-05-31 我要投稿
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  大约三十年前,许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色,你的工资、职务和责任一定会稳步提高,为公司忠心服务25年后,你还将得到一块金表作为表彰。

  但现在,公司会根据自身需要,自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层,现在不大可能出现人事变动,因为这些最年长的员工正在努力重建他们的退休积蓄。

  年轻人必须开拓?#32422;?#30340;职业道路,他们需要寻?#19968;?#20250;提高技能和积累经验,与正确的人交往,?#34987;?#32844;业发展道路上的每一个转折点。

  咨询师、《管理者面临的27项挑战》(The 27 Challenges Managers Face)与《你也可以管理老板》(It’s Okay to Manage Your Boss)的作者布鲁斯?塔尔干表示:“毫无疑问,大多数公司都希望人们对?#32422;?#30340;职业发展负责。大多数公司已经不再提供一条适合所有人的职业道路。”

  如果你从事同一个职务两年、三年或者五年,渴望下一个机会的到来,那你恐怕要学会?#32422;?#24320;拓职业道路。以下是几条重要建议。

  建立关系网

  我们都知道建立人脉和寻找一位导师或担保人有多么重要。但最成功的做法则是通过自身的努力建立起多元化的关系网,并依靠这些人提供诚?#19994;?#21453;馈、建议、见解和信息。

  如果每个人都必须成为自身事业的CEO,那么你就应该将这些人视为你的咨询委员会。这个团队应该包括公司内部和外部的同事、你的直属上司、其他部门的高层、公司人力资源部职员、同行和行业领袖、家人,?#32422;?#22312;大学和其他地方结交的值得信赖的好友。你将依靠他们对?#32422;?#36827;行评估,确定?#32422;?#24212;该提高和发展的方面,了解机会所在,理解?#32422;?#30340;角色,?#32422;?#20844;司和行业的现状。

  安永会计事务所(EY)美洲区招聘主管丹?布莱克表示:“这是一项毕生的追求,并且需要定期完成。一定要将?#32422;?#30340;目标放到所处环境中进行衡量。”布莱克刚?#25307;?#20219;全美大学与雇主协会(The National Association of Colleges and Employers)主席一职。

  加入行业组织、俱乐部和同行团体,例如公司女性或少数族裔的网络。怀着帮助对方同时也从对方那里得到帮助的心态,去接触同事和同?#23567;?/p>

  塔尔干表示:“单纯为了交际而交际,对于忙碌的人而言只是在浪费时间。认识其他人的首要规则是要展示自我。第二条规则是:要有价值。”

  不要贸然地在休息时间给公司高层领导打电话寻求建议,你可以自愿支持公司内的活动,例如全球性的内部会议,你会在这里遇到许多高层领导。软件公司SAP Global Customer Operations首席人力资源官布里盖特?麦金尼斯-戴伊表示,充当这种角色时,“你更容易引起人们的注意,并且有机会接触许多职能部门。这样的经历将帮你树立名声,证明你希望接触更广泛的层面,而不是一位只关心?#32422;?#24037;作的工人。”

  SAP与牛津经济研究院(Oxford Economics)最近联合发布的?#25237;?#21147;报告显示,仅有7%的千禧一代员工通过社交得到了职业发展,因为他们更依赖正规的培训和指导,来提升?#32422;?#30340;能力。此外,全球29%的千禧一代员工希望能够得到更多反馈,39%的千禧一代会因为缺少培训和发展而考虑跳槽。

  33岁的?#27515;?#26031;蒂安?休斯是纽约一家保?#23637;?#21496;的项目经理,在自愿成为一名有关公司责任的主题专家时,她认识了公司的一位高管,而公司责任恰好是这位高管的专业领域。不久,这位高管便为她推荐了公司内部和外部的其他人,建议她与这些人接触,?#32431;词?#21542;有更好的机会。休斯说道:“他为我打开了一扇门……因为他?#36127;?#27599;个月都会与我谈论?#19994;?#32844;业发展情况。”休斯最初也不相信,通过官方辅?#25216;?#21010;能建立如?#27515;?#22266;的关系。

  学无止境

  仅靠关系不可能让你走得更远。你还要提前掌握下一个阶段所需要的技能和经验。许多年轻人会因为下面这种左右为难的情况而感到沮丧:要想得到一份你想要的工作,你必须首先证明?#32422;?#20855;备该职位所需要的经验,但如果没有机会,你又不可能积累经验。

  休斯说道:“从小到大,人们都在告诉我们,通过努力工作,你可以做?#32422;合?#20570;的任何事情。但许多公司不会因为一个人的潜力而聘用他,他们雇用的是一个人的能力。”

  有时候,能否得到积累经验的机会,可能取决于你寻?#19968;?#20250;的方式。一个新人直白地问:“我该如何进步??#20445;?#21487;能会令在一家公司打拼了五六年的人对他产生不满。相反,可以询问一些更宽泛的信息,帮助你?#19994;?#31215;累经验的机会,深入了解公司和部门,?#32422;白约?#33021;否适合这家公司?#21462;?/p>

  要想了解其他人对你职业素养的看法,可以请求同事评价你的工作或在会议中的表现。他们的意见能够帮助你获得非正式的反馈,SAP的研究显示,超过三?#31181;?#20108;的千禧一代希望得到更多这样的反馈。麦金尼斯-戴伊表示,你可能从同事那里了解到,你在办公?#20381;?#35828;话声音最大,或者你总是太过安静。

  她说道:“一定要清楚?#32422;河心?#20123;方面偏弱,需要加强。”她还鼓励有抱负的员工接受那些可能不怎么炫目或令人兴奋的机会。“通过同级调动来拓展?#32422;?#30340;技能。”

  为了得到升职,休斯的一位同事便从?#32422;合?#27426;的销售岗位调到了运营部门。休斯解释道:“她真正?#34892;?#36259;的并不是运营,但她对?#32422;?#24403;时的工作已经感到厌倦,希望接受新的挑战。”

  一些繁琐的工作或初级任务,可能给你带来意想不到的收获,例如公司如何与客户打交道,不同的部门如?#25569;?#21512;?#21462;?#24067;拉克建议:“?#32431;醋约?#33021;否向雇主证明:‘我已经掌握了公司的基本情况,我准备利用这些知识,让?#32422;?#26356;上一层楼。’”

  关心?#32422;?/strong>

  刚走出大学或商学院的年轻人,可能习惯了校园里不?#31181;?#22812;的生活。但这种生活习惯并不适合职场。

  塔尔干表示,“如果你总是不在最佳状态,人们肯定会注意到。你应该?#23637;?#22909;?#32422;?#30340;精神、身体和情绪……如果你是?#32422;?#20570;生意,那么让?#32422;?#30340;幸福感下?#25285;?#31561;于是任由工厂?#30452;?#31163;析。”

  来自华盛顿的南希??#21069;?#23068;是IBM公司的一位咨询师,她在加入IBM后不久便发现?#32422;?#19981;堪重负,因为她每周工作60个小时,原因是她不希望失去对客户项目的所有权。于是,她向一位40岁的项目经理寻求帮助。这位项目经理的职位更高,但与?#21069;?#23068;不属于同一个部门。

  她回忆道,“她对我?#25285;骸?#21482;有你?#32422;?#30693;道你有多忙碌。’”最终,?#21069;?#23068;将?#32422;?#36127;责的项目进行优先排序,分析每一个项目所需要的时间,确保?#32422;?#20165;接受能够处理好的工作。?#21069;材人?#36947;:“我下定决心解决这个问题,结果这对所有人都有?#20040;Γ?#22240;为工作完成了。”?#21069;?#23068;表示,这只是她?#32422;?#30340;想法,不代表IBM公司。

  如果你发现?#32422;?#21487;能要到外部寻找新的发展机会,不妨先咨询一下你在人力资源部的可靠盟友或公司高层。你可能会发现,公司即将推出一系列非常适合你的新业务。

  布莱克聘用的一位年轻审计师收到了另外一家公司发出的邀请,这令他颇为心动,因为他开始厌烦了审计工作。后来,他向一位审计合伙?#25628;?#27714;意见,那位高管提议将他调往咨询部门——如今,他已经成为该部门的合伙人。

  布莱克回忆道:“他知道?#32422;?#19981;想沿着同一条道路继续走下去……能向别人倾诉?#32422;?#30340;想法令他感到舒畅。他始终记得?#32422;?#30340;长期目标是什么。”

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